I Europa och USA poängteras ofta vikten av regionala kluster för att företag ska kunna utveckla nya produkter och tjänster. I Kina och Indien är det de globala snarare än de regionala samarbetena som driver innovationen.
– Visst är det fortfarande så att såväl indiska som kinesiska företag imiterar andra men de har också blivit bra på att utveckla nya komplexa produkter, säger Monica Plechero som studerat indiska och kinesiska företag inom bil-, IT- och den gröna biotech-industrin.

Utvecklingen i de båda länderna ser inte exakt likadan ut. Kina utvecklar i första hand produkter för den egna marknaden; den internationella spridningen kommer i andra hand. I Indien används den internationella marknaden som en språngbräda i produktutvecklingen.
– Den kinesiska marknaden är större och mer mogen än den indiska, säger Plechero

På bara några års tid har den kinesiska och indiska andelen av världens forsknings- och utvecklingscentra ökat från 8 till 18 procent.  
Monica Plechero menar att Indien och Kina satsar mer på organisatorisk innovation, det vill säga en företagsstruktur som gynnar klimatet för nya uppfinningar, än vad vi gör.

Men vad ska vi i väst då göra när vi varken kan konkurrera med låga löner eller bästa innovationskraft?
– Jag tror att vi ska bli bättre på att ta del av andras kunskap, precis som man gör i Kina och Indien. Det är inget negativt att lära av andras kunskap. Sedan får man förstås specialisera sig och hitta sin egen nisch. Framgångsrika europeiska företag är alltför måna om att hålla sina affärshemligheter för sig själva.

Monica Plechero har disputerat vid CIRCLE och Institutionen för Kultur- coh ekonomisk geografi med avhandlingen The changing geography of innovation – Chinese and Indian regions and the global flows of innovation. Se länk http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=3158091&…

Hon nås på mail Monica [dot] Plechero [at] circle [dot] lu [dot] se (Monica[dot]Plechero[at]circle[dot]lu[dot]se), skype: monicaplechero eller telefon:+393284195507