Inför förra forskningspropositionen 2016 utvärderades landets samtliga 42 SFO:er och en fortsättning av finansiering till SFO:er förordades. Det kom dock fram en del kritik om avsaknad av strategisk styrning som LU tog till sig.
– De flesta av våra SFO:er kom väl ut i utvärderingen, och avvecklingen av Biocare blev en språngbräda för LU Cancercentrum, som fungerar mycket bra, säger Stacey Ristinmaa Sörensen.
En rad olika projekt
Universitetsledningen har arbetat med SFO:erna i en rad olika projekt för att utveckla och stärka miljöerna och ett resultat är den övergripande strategin med ett långsiktigt perspektiv. LU är för närvarande värd för åtta SFO:er och deltar i ytterligare tre. Varje SFO har tagit fram sin egen strategiska plan och det har tagits stor hänsyn till dessa i den övergripande strategin.
Strategiarbetet har involverat SFO-koordinatorer, som har bildat ett kollegium för det fortsatta utvecklingsarbetet med miljöerna. Även universitetsledningen har ingått i arbetet, och rektors ledningsråd har varit involverat i hela processen. Fakulteterna har också fått strategin på remiss.
– Den är alltså väl förankrad, kommenterar Stacey Ristinmaa Sörensen, och den ligger väl i linje med universitetets strategiska mål.
Det har varit viktigt att skapa tydlighet kring ansvar och förväntningar på miljöerna. Man ska veta vad som förväntas och vem som tar ansvar för hur miljöerna utvecklas och hur de ska förnyas.
Stimulera utbildningen
Hur SFO-miljöerna ska stimulera utbildningen tas också upp i den nya strategin. Där är NanoLund ett gott exempel som har utvecklat en civilingenjörsutbildning inom nanovetenskap.
Den nya strategin betonar också genomslaget i samhället. Man vill kunna ge råd i olika frågor och se till att miljöernas kompetens och expertkunskaper kommer universitetet och samhället till godo.
– Det är viktigt att våra SFO:er tillsammans med fakulteterna ser till att miljöerna inte är statiska och att de nyttjas som attraktiva forskningsmiljöer vid till exempel rekrytering, säger Stacey Ristinmaa Sörensen.
Ett testamente
Finansieringen av SFO:erna kommer från regeringen och till en början rapporterade områdena till Vetenskapsrådet, VR, men det upphörde 2014. Därför har LU nu själv arbetat med uppföljning av SFO:erna inom forskningsdatabasen LUCRIS.
– Man kan se denna övergripande strategi som ett testamente över vad vi arbetat med under de fem gångna åren – och som nu fallit på plats, säger Stacey Ristinmaa Sörensen.
Hon avvaktar med stor spänning både resultatet från LU:s egen forskningsutvärdering RQ20 och forskningspropositionen som kommer nu i höst. Hon hoppas på fortsatta regeringspengar till SFO:erna, men utan öronmärkning.
– Det vore fint om vi själva fick hantera medlen för att se till att områdena breddas och utvecklas i nya riktningar, säger Stacey Ristinmaa Sörensen.
